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下面附上一則新聞讓大家了解時事
後灣保住陸蟹棲地 首例「以地易地」開發成就三方共贏
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2018年06月11日 上稿編輯： 鄒敏惠 環境資訊中心特約記者 李育琴 屏東報導
爭議超過十年的墾丁國家公園後灣陸蟹棲地開發案，上週行政院核定將與業者京棧飯店「以地易地」，由政府提供海生館旁停車場土地讓業者易地開發，以保留後灣珍貴的陸蟹棲息地。
此案成就國內第一個為保育生態而進行換地開發的案件，由政府、業者與民間團體三方從最初的角力到最後協商成功，為墾丁國家公園陸蟹生態永續，找到最高保育價值的解決方案。 後灣陸蟹棲地開發案，歷經11年爭議，政府決定跟業者以地易地，保護珍貴陸蟹棲地。攝影：李育琴
「以地易地」的替代方案，最初由民間環保團體提出。為保育後灣陸蟹抗爭11年的屏東環盟前理事長洪輝祥表示，業者希望合法開發飯店，但是在開發基地上發現大量陸蟹，站在國家公園保育的立場，應先做好國家永續資源的保育，為了不損及業者的利益，最後墾管處做了明智的判斷，朝以地易地來進行，最終達成三方都滿意的結果。 爭議多年 保育價值高過經濟開發
回顧本案爭議過程，2006年京棧取得後灣村海生館旁土地欲開發飯店，在整地時意外發現大量陸蟹死亡，環保團體於是展開護蟹行動。2009年開發案環評送環保署審查時，環保署以「開發過程中陸蟹數量減少一半以上就必須停止開發」，有條件通過環評。後續再由墾丁國家公園進行後灣細部計畫變更，經營建署國家公園委員會審核通過。
2014年京棧變更旅館設計，送屏東縣政府環保局進行環差審查，歷經多次審查，環團和保育人士一再強調後灣陸蟹棲地的重要性，但是政府部門卻始終未能將保育放在第一位，要求業者停止開發。 環保團體不要陸蟹搬家。攝影：李育琴。
最後民間團體提出以地易地方案，同時屏東縣環保局長魯台營和墾管處長劉培東決定採納，嘗試與業者協商以地易地，最終經過二年行政程序，終於完成史上第一個為保育與業者換地開發的案例。
「歷經11年的考驗，終於把財團開發經濟當道的思維壓抑下來，接受了替代方案，以智慧選擇最好的策略，是讓陸蟹保育永續的方案。」洪輝祥說，這樣的結果是可貴的。 公民做後盾 促政府堅守保育價值
他也提到，民間團體在後灣陸蟹的保育行動策略中，不僅在環評的戰場進行攻防，對外也透過環境走讀、網路聯署等行動，提升公民意識，透過公民的力量向政府施壓，不輕易接受財團提出的遊說方案。「這個案子有公民的力量當後援，作為敦促政府的棒子，政府感受到來自公民的壓力，才沒有輕易向財團傾斜。」
長期在後灣做環境巡守、推動地方生態旅遊的後灣居民楊美雲說，「這個案子走到現在能夠以地易地，看起來大家都是贏的。」 保育團體到現場表達心聲。攝影：廖靜蕙；圖片來源：本報資料照。
最初，楊美雲和保育人士發現後灣陸蟹這片棲地，開始守護陸蟹的行動時，遭遇許多後灣村民的不解和謾罵，背負阻擋飯店業者到後灣開發、阻礙經濟發展之名。但如今，社區居民對於後灣成為全台首個保護陸蟹棲地而以地易地開發的案例，也覺得光榮。
「最初進行環境倡議的時候，就是希望大家的公共意識提升，要讓村民知道自己的權益。」楊美雲說，「事情的改變要花很多時間，必須要堅持才能讓大家看到問題在哪裡。」 陸蟹對後灣的價值 不只觀光財
她也重新提到陸蟹對後灣的價值。「保護陸蟹才能保住後灣的觀光財，必須要維護好生態才會有發財這件事。」
但陸蟹不只是對觀光有益，她更談到陸蟹棲地的生態系統功能。「陸蟹到海邊釋幼，提供潮間帶生物食物來源，創造海邊濕地豐富的生態和觀光效益，也供應了我們生活層面所需；保護陸蟹，就可保護海邊濕地，是我們面對環境災害的緩衝區，也是我們的救命地。」
她強調，自然環境承受了許多人類造成的污染和破壞，若不積極保育環境，最終受害的是人類自己。 劃保護區 陸蟹基因庫如何永續？
墾管處表示，後續完成換地後，會將陸蟹棲地劃為生態保護區，並且與社區合作進行棲地管理。對此，楊美雲認為，應經過審慎的評估和溝通。「社區需要教育和觀念的改變，棲地維護更需要專家來帶領，墾管處不應把重要棲息地丟給社區後，就放任不管。」
後灣陸蟹棲地為少有完整且無道路切割，她希望以保育為優先，以不干擾樹林區陸蟹棲地的前提下，讓社區在周邊沙灘進行生態導覽解說，也能為社區帶來觀光效益。 庫氏擬相手蟹。圖片來源：墾管處研究團隊
另一方面，洪輝祥認為後灣是台灣陸蟹的基因庫，高達27種陸蟹且密度高，應在劃設保護區後，積極提升保育能量讓陸蟹好好繁衍。
墾丁國家公園有3萬多公頃土地和100多公里海岸線，應該成為對陸蟹友善的海岸線，當陸蟹下海釋幼後，回到陸地時能有安全的棲地繁衍。其中香蕉灣、港口溪等陸蟹最熱區應加強復育，把過去豐富的陸蟹資源救起來，如此讓國家公園環境更好、生態資源更加豐富。
後灣陸蟹棲地的開發案歷經11年，成就了台灣第一例為保育以地易地開發的案例。洪輝祥肯定公部門在本案中的積極協調和解決，能在法律範疇之外，找出以地易地精神的最大交集，同時為保育價值做出正確判斷。 相關文章 212149 [nothing_1] 獨角仙藝術節 見證復育成果 2018/06/12 玳瑁救傷野放10週 洄游路徑生態揭秘 2018/06/11 212117 [nothing_1] 澳洲企鵝遭集體殺害 棄屍垃圾桶 2018/06/11 生態是門好生意 石虎米帶動社區經濟 國際扶輪社也投資 2018/06/07 石虎保育研習 達人齊聚漫談石虎經 2018/06/06 營造健康的里山地景 日本對馬山貓的保育策略 2018/06/06 物種保育台灣新聞後灣陸蟹 作者 李育琴
站在南方的土地，用平躺的島嶼歷史視角，說環境與人的故事。炙風拂面，腳踏黏土之時，試著讓心保持冷靜。
兩大戶外用品通路商展店不同調
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工商時報【劉朱松╱台中報導】
面對國內消費力道薄弱，國內兩大戶外用品通路商歐都納與城市綠洲，今年展店計畫不同調。擁有65家店的歐都納，今年決定暫停展店，改進行內部營運優化，及官網啟動搶市；但旗下18家店的城市綠洲，今年不僅將增加多個代理品牌，還計畫投資2千萬元，今年冬天展店2∼3家百貨或購物中心專櫃。
國內戶外用品主要通路商，包括歐都納、城市綠洲、秀山莊，及鄉野情等多家廠商，分食國內1年數十億元的戶外用品商機。其中，歐都納，及城市綠洲分居業界前二大，且兩強營運布局卡位戰，方興未艾。
歐都納董事長程鯤表示，去年因一例一休實施，已增加公司營運成本，加上年金改革，導致軍公教沒有信心大舉消費，直接影響國旅卡消費市場，再碰上近年來露營設備購買熱度已退燒，民眾消費保守，及客單價降低，讓公司106年度合併營收9.73億元，不如105年度10.11億元。
尤其，公司高單價禦寒服飾營收掉得最多，跌幅達10％。不過，程鯤認為，因今年利空見底，態勢底定，加上部分客戶回籠，公司自結今年5月合併營收1.01億元、年增96.93％。
程鯤強調，旗下歐都納今年實體通路據點不會再增加，但會強化與旅遊或旅行社的策略聯盟，及加強無店鋪行銷等方針；另也會增加包括Travelon的無線射頻辨識（RFID）輕便三層防盜背包品項等。
程鯤透露，公司官網也即將啟用，等公司在線上、線下營運發展做大之後，再考量跨境服務，目標在東南亞及大陸市場。
城市綠洲總經理黃宗仁透露，公司目前有18家店，今年引進代理國外品牌商品，包括義大利Limar勁速自行車安全帽，5月底鋪貨，另新增代理美國Astral品牌頂級獨木舟救生衣，7月底到貨，將陸續在台鋪貨上市。
黃宗仁指出，最近才剛上市的Aqua Marina品牌站立浮板、義大利Jacalu品牌中筒麂皮雪靴，今年冬天正式在台上市；義大利Garmont品牌GTX戶外功能鞋今年冬天款式也會上市；法國Julbo感光變色太陽眼鏡，是今年主打商品。
城市綠洲除了行銷自有品牌adisi產品外，也代理或經銷國內外品牌，包括西班牙Ternua、德國的deuter，及功學社（KHS）等30幾個品牌。黃宗仁說，公司希望今年度營收，可由去年度的6.5億元，再重回7億元大關。
至於海外設點，黃宗仁透露，公司暫時沒有國外設點計畫，但未來可考量設立發貨倉庫，就近支援網購或批發給當地經銷商產品，可能地點，公司相中在馬來西亞。
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